丝路花正开埃及丨他为什么带着40名亲戚来新希望？
雷倢 李欣忆 汤晨/文 吴枫/图
从开罗往北走，行驶到尼罗河三角洲的边缘，就来到被沙漠包裹着的萨达特城。而在这片荒漠，矗立着一片绿意葱葱的厂区。
厂房外高耸的“新希望”英文厂牌分外醒目。这里是新希望六和股份有限公司(以下简称“新希望”)在埃及的第一座厂房。
走进工厂里，工人们正驾驶着叉车，忙碌地搬运着饲料。厂房外，货车源源不断地将饲料运出，送往埃及的养殖场中。
在这里我们见到了34岁的穆罕默德·拉马丹。“我是2012年进厂的，在新希望11年，我见证了公司的变化，也看到了自身的成长。
”
“我的工资是村里最高的，有8000多埃镑。“他自豪地讲到，新希望能让他一干就是11年，不仅仅是高工资，还有给当地员工的成长空间。
拉马丹回忆：“ 刚来时，我只是一名仓库管理员，通过公司培养和自己努力，逐步掌握了饲料生产技术，现在我已经是公司生产部经理，负责整个生产车间日常管理。
”
拉马丹的经历吸引了他村里的40个人来到厂里。他说：“这里不仅工资高，还有提升空间，所以我把很多亲戚朋友都带来了新希望。
”
新希望埃及有限公司总经理苏豪告诉记者，目前厂里有170名埃及员工，其中萨达特当地人有86名，中国员工只有11名。“要在埃及发展当然需要依靠埃及人，我们给的工资在当地属于中上水平。
不仅如此，我们也注重对他们的培养，给他们公平的成长空间。表现优秀的员工，还有机会来中国参加培训和旅游。
”
不仅带动当地的就业，增加了村民的收入，新希望还与开罗大学、亚历山大大学等，建立长期人才合作关系，设立实习项目，提供多种岗位供本地大学生实践。
新希望六和股份有限公司海外事业部的埃及片区负责人邵文回忆，2011年，新希望刚进入埃及市场时，很多养殖户一提到中国制造，感到陌生，还报有怀疑态度。
如何打开局面？“我们先培训当地人做业务员，再让他们挨家挨户地去推广。
我们也将产品给到客户去做试验，让他们对比哪一种饲料更好。” 邵文说，凭借着口口相传，新希望在当地养殖户中渐渐有了口碑。
料肉比是衡量养殖行业成熟度的标志，比例越低，代表养殖场生产和经济效益水平越高。苏豪说：“我们来之前，埃及养鸡行业的料肉比是1.8，现在使用我们饲料的养殖场已经降到了1.4。
家禽的存活率也从80%—85%提升到了95%。提升了整个行业标准。”因此，新希望饲料的价格比竞争对手要贵，但很多养殖户还是选择新希望。
“养殖户从购入鸡苗到出售肉鸡的所有环节，都能得到公司提供的服务，大大降低了亏损风险。”拉马丹告诉记者，新希望让许多养殖户的腰包也鼓了起来。
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